В сети на многих форумах и в статьях по теме управления проектами разработки программного обеспечения часто встречается упоминание гибкой разработки. Agile довольно новый (порядка десятка лет) подход в отличии от RUP, и поэтому для многих является религией, а не инструментом.
Методика позиционируется для малых команд. В нашем отделе как раз 12 человек и часто изменяющиеся требования к ПО, что соответствует Agile.

Прочитав несколько статей у меня сложилось негативное впечатление. Всё идет вразрез с моими убеждениями. Здравый смысл говорит, что это ерунда и не будет работать. И это очень поднимает agile в моих глазах :)
Дело в том, что меня не устраивают мои профессиональные достижения. Я что-то делаю не так. А если результат не устраивает, то нужно делать что-то другое. Так что рассмотрю эту штуку получше. Тем более подвернулся случай, Алексей Тигарев собирается поведать миру о ней.

Мои первые впечатления:
Нет вообще процесса планирования, нет прогнозирования сроков, нет технической и пользовательской документации, нет сбора требований и моделирования бизнес-процессов (общение только с одним представителем заказчика), нет специализации членов команды (каждый занимается всем).
Не понимаю как это работает.

Время покажет прав ли я.